Go‑To‑Market‑Projekte in Deutschland und der Schweiz sind der strategische Schlüssel für einen erfolgreichen Markteintritt, die Einführung neuer Produkte oder Geschäftsmodelle und nachhaltiges Wachstum.

Herausforderungen und Leistungen

Die Besonderheiten der beiden Märkte – von rechtlichen Rahmenbedingungen bis zu kulturellen Unterschieden – verlangen ein Vorgehen, das auf Marktanalyse, Wettbewerbsverständnis und die Entwicklung passgenauer Vertriebskanäle setzt. Erfolgreiche Consulting‑Projekte beginnen immer mit einer detaillierten Analyse von Zielgruppe, Kundenerwartung, Kaufverhalten und Marktdynamik. Daraus entwickeln wir eine individuelle Go‑To‑Market‑Strategie, die Positionierung, Wertversprechen, Marketing und Vertrieb exakt auf Erfolg ausrichtet.

Typische Projektinhalte

Marktzugang und lokale Geschäftsmodelle

Preis‑ und Vertriebsstrategien für neue Märkte

Anpassung an branchenspezifische und rechtliche Anforderungen

Identifikation und Ansprache relevanter Zielsegmente

Aufbau und Schulung lokaler Vertriebsteams

Interkulturelles Training für deutsche und Schweizer Geschäftsmentalität

Beispiele aus der Praxis

Ob Markteintritt für innovative Tech‑Lösungen, erfolgreiche Positionierung neuer Dienstleistungsangebote oder die nachhaltige Etablierung internationaler Geschäftsmodelle: Go‑To‑Market‑Projekte sorgen dafür, dass Unternehmen effizient, wirkungsvoll und dauerhaft im deutschsprachigen Raum Fuß fassen.

Mit branchenspezifischer Erfahrung und einem ganzheitlichen Beratungsansatz begleiten wir Unternehmen von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung im Zielmarkt.

Veränderung gehört heute zum Unternehmensalltag – doch der Unterschied zwischen kurzfristigen Anpassungen und nachhaltiger Transformation liegt in der Qualität von Leadership. In unseren Change & Leadership Projekten verbinden wir konsequente Umsetzungsorientierung mit der menschlichen Dimension von Veränderung.

Wir begleiten Management‑Teams, Führungskräfte und Organisationen dabei, Klarheit über Ziele zu schaffen, Widerstände konstruktiv zu adressieren und Mitarbeiter*innen aktiv in den Prozess einzubinden. Dabei arbeiten wir nicht mit Standardrezepten, sondern entwickeln ein Vorgehen, das zur Kultur und zum Reifegrad des Unternehmens passt.

Ob es um die Neuausrichtung nach Krisenzeiten, die Einführung agiler Arbeitsweisen, den Aufbau neuer Führungssysteme oder um die Begleitung von großen Transformationsprogrammen geht – wir sorgen dafür, dass Veränderung nicht nur geplant, sondern auch gelebt wird.

Unser Anspruch: Leadership stärken, Wandel ermöglichen und Ergebnisse sichern.

Interim Management Mandate und interne Talententwicklung

Unsere Interim Management Mandate zeichnen sich durch einen ganzheitlichen Beratungsansatz aus: Neben der operativen Übernahme von Führungsverantwortung in kritischen Phasen unterstützen wir Unternehmen gezielt dabei, interne Talente zu fördern und weiterzuentwickeln.

Als erfahrene Interim Manager*innen übernehmen wir temporär wichtige Funktionen – sei es zur Stabilisierung von Teams, zur Begleitung von Veränderungsprozessen oder zur Überbrückung von Führungsvakanzen. Parallel identifizieren und begleiten wir Potenzialträger aus dem eigenen Unternehmen, um diese gezielt auf zukünftige Führungsaufgaben vorzubereiten.

Dieser Doppelansatz sichert nicht nur kurzfristige Projekt- und Ergebnisziele, sondern trägt auch nachhaltig dazu bei, die Führungskräftebasis im Unternehmen zu stärken und Entwicklungschancen zu schaffen.

Interim Management mit strategischem Weitblick: Ergebnisse liefern – Talente fördern – Zukunft gestalten.

Übernahme von Advisory Board & Mentoring Mandaten

Wir übernehmen Advisory Board Mandate mit dem Anspruch, Unternehmen strategisch und nachhaltig zu begleiten. Als erfahrene Berater bringen wir unvoreingenommene Expertise, branchenübergreifendes Know-how und wertvolle Impulse in die Governance-Strukturen ein.

Unsere Rolle im Advisory Board ist es, den Vorstand und die Geschäftsführung beratend zu unterstützen, indem wir fundierte Analysen, kritisches Feedback und innovative Perspektiven liefern. Gleichzeitig fördern wir den Austausch zwischen Stakeholdern und helfen dabei, langfristige Strategien zu entwickeln und umzusetzen.

Ein Advisory Board Mandat bedeutet für uns auch Verantwortung für die Weiterentwicklung von Führung, Kultur und Geschäftsmodellen – immer mit dem Fokus auf nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Mit unserer Advisory Board Tätigkeit schaffen wir Raum für reflektierte Entscheidungen und strategische Exzellenz.

Projekt Office Leitung für Change-Implementierung

In der kritischen Implementierungsphase von Change‑Projekten übernehmen wir als unabhängiges Projekt Office die Steuerung, Koordination und das Monitoring aller wesentlichen Aktivitäten. Unsere Aufgabe ist es, den Vorstand mit neutralen, transparenten Fortschrittsanalysen zu versorgen und so eine faktenbasierte Entscheidungsgrundlage zu schaffen.

Durch laufendes Reporting, Risiko‑ und Abweichungsmanagement gewährleisten wir, dass Chancen und Herausforderungen frühzeitig erkannt und zielgerichtet adressiert werden. Dabei agieren wir als Vermittler zwischen Projektteam, Führungsebene und Stakeholdern und sichern eine stringente Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen.

Unser beratender Projekt Office‑Ansatz bietet Vorständen die nötige Sicherheit und Klarheit, um Change‑Projekte nicht nur zu begleiten, sondern aktiv und datenbasiert zu steuern – ganz ohne Betriebsblindheit oder Interessenskonflikte.

So stellen wir sicher, dass Veränderungen planmäßig vorankommen und nachhaltige Erfolge erzielt werden.

Beratung und Begleitung von Post Merger Integration (PMI) Projekten

Die Integration nach einer Unternehmensfusion oder -übernahme ist ein kritischer Erfolgsfaktor für den nachhaltigen Wertzuwachs. Unsere Beratung fokussiert sich auf eine strukturierte und pragmatische Begleitung der Post Merger Integration, um Synergien zu realisieren und Risiken frühzeitig zu minimieren.

Wir unterstützen Vorstände und Integrationsteams dabei, eine klare Integrationsstrategie zu entwickeln, Prioritäten zu setzen und die Umsetzung mit einem professionellen Projektmanagement zu steuern. Besonderes Augenmerk liegt auf der Abstimmung von Kultur, Prozessen, IT-Systemen sowie Organisation und Personal, um Reibungsverluste zu vermeiden und schnelle Erfolge zu sichern.

Als neutrale Projekt Office Leitung sorgen wir für einen transparenten, faktenbasierten Überblick über den Fortschritt und Risiken. So erhalten Entscheidungsträger die notwendige Sicherheit, um gezielt zu steuern und flexibel auf Veränderungen zu reagieren.

Unser Ziel: eine PMI, die nicht nur Prozesse harmonisiert, sondern nachhaltige Unternehmenswerte schafft.

Was leisten Kulturwandel-Projekte?

Wir setzen auf eine strukturierte, partizipative Begleitung: Zunächst wird die aktuelle Unternehmenskultur analysiert und gemeinsam ein Zielbild für die Zukunft entwickelt. Mit gezielten Maßnahmen, sprich Workshops, Führungsdialogen und Kommunikationskampagnen, wird der Wandel schrittweise in die Organisation getragen – und dabei werden Management, Teams und Schlüsselpersonen aktiv eingebunden. Erfolgsfaktoren sind ein klares Verständnis für die vorhandenen Stärken, Fokus auf das Wesentliche und eine ehrliche, offene Kommunikation.

Typische Ansatzpunkte und Projektbausteine

Kulturanalyse, Benchmarking und Zieldefinition

Kleine, praxisnahe Schritte für spürbaren Wandel

Einbindung aller Ebenen durch partizipative Formate

Befähigung von Führungskräften und Multiplikatoren

Stetiges Wirksamkeitsmonitoring und flexible Anpassung

Ergebnisse und Beispiele

Erfolgreiche Kulturwandel-Projekte schaffen eine offene, vertrauensvolle Kommunikation, bauen Silos ab und steigern Motivation und Eigenverantwortung. Als Resultat wachsen Teams zusammen, Führung wird transparenter und Unternehmen sind besser auf Veränderung vorbereitet.

Wir begleiten Kulturwandel ganzheitlich, nachhaltig und mit dem klaren Ziel, die Unternehmenskultur als Hebel für Leistung und Zufriedenheit zu nutzen.

Was bedeutet erfolgreiche Marktexpansion?

Der Weg in neue Länder oder Regionen stellt Unternehmen vor komplexe Herausforderungen: Marktattraktivität, lokale Wettbewerbslandschaft, rechtliche Anforderungen und kulturelle Unterschiede müssen analysiert und adressiert werden. Die zentrale Aufgabe besteht darin, Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle gezielt auf die neuen Zielgruppen abzustimmen und einen individuellen Expansionsplan zu entwickeln – von der Marktanalyse über die Strategieentwicklung bis zur operativen Umsetzung.

Typische Leistungen und Projektbestandteile

Identifikation und Bewertung potenzieller Zielmärkte

Entwicklung von Markteintritts‑ und Expansionstrategien

Produkt‑ und Serviceanpassungen für lokale Bedürfnisse

Aufbau von Partnernetzwerken und Vertriebsstrukturen

Begleitung bei regulatorischen und rechtlichen Fragen

Projektplanung mit klaren Milestones, Risiken und Stakeholder‑Management

Praxisbeispiele und Mehrwert

Ob Eintritt in den deutschen oder Schweizer Markt, Expansion in Nachbarländer oder Launch neuer Produktlinien: Marktexpansionsprojekte ermöglichen Unternehmen Zugang zu neuen Kundensegmenten, eine stabile Umsatzerweiterung und die Reduzierung von Risiken durch geografische Diversifikation.

Unsere Beratung begleitet Unternehmen von der Marktidee über die Analyse bis zur marktreifen Umsetzung – für nachhaltigen Erfolg in neuen Märkten.

Assessments und Aufbau einer Talentstrategie

Um die richtigen Talente für heutige und zukünftige Führungsaufgaben zu identifizieren, sind professionelle Assessments ein zentrales Instrument. Wir begleiten Sie bei der Auswahl und Durchführung von zielgerichteten Assessmentverfahren für interne Potenzialträger ebenso wie für externe Kandidaten. So erhalten Sie fundierte, objektive Entscheidungsgrundlagen, um die besten Talente passgenau auszuwählen und gezielt zu fördern.

Parallel unterstützen wir Sie beim Aufbau einer nachhaltigen Talentstrategie, die Recruiting, Entwicklung und Nachfolgeplanung verbindet. Ziel ist es, eine agile Organisationsstruktur zu schaffen, die flexibel auf Marktanforderungen reagieren kann und Talente langfristig bindet. Eine integrierte Talentstrategie berücksichtigt individuelle Karrierepfade, Kompetenzprofile und Entwicklungsmaßnahmen, um Führungskräfte systematisch weiterzuentwickeln.

Mit professionellen Assessments und einer langfristigen Talentstrategie stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen heute und morgen optimal aufgestellt ist.